Brücke zwischen Business, Technologie und KI-Transformation.

Meine Laufbahn begann im Ingenieurwesen — mit einem systemischen Denken, einem klaren Bezug zu Daten und einem Gespür dafür, wie Technologie tatsächlich Wert in Organisationen schafft. Diese Grundlage prägt bis heute meine Beratungshaltung: Beginne beim Geschäftsproblem, nicht beim Werkzeug.

Für das Masterstudium in Wirtschaftsinformatik bin ich nach Deutschland gezogen und habe die Verbindung zwischen Technologie und Management vertieft. Hier hat sich die Beratungsperspektive geformt: Organisationen als Zusammenspiel aus Strategie, Menschen, Prozessen und Technologie zu verstehen — jede Ebene ein Hebel, den eine KI-Transformation adressieren muss.

In den vergangenen Jahren habe ich Enterprise Sales, Solution Consulting und Go-to-Market-Initiativen für KI-, Daten- und Cloud-Technologien verantwortet — im direkten Austausch mit Vorständen, Transformationsverantwortlichen und Entscheidungsträgern im öffentlichen Sektor auf drei Kontinenten. Ich weiß, wo KI-Initiativen echten Wert schaffen — und wo sie leise ins Stocken geraten.

Heute liege mein Fokus ausschließlich auf der KI-Transformationsberatung: Unternehmen bei der Identifikation wirkungsvoller Anwendungsfälle unterstützen, belastbare Business Cases entwickeln, pragmatische Roadmaps gestalten und die unternehmensweite Einführung skalieren. Technologie stützt die Geschichte — die Geschichte ist messbarer Geschäftswert.