جسرٌ بين الأعمال والتقنية والتحوّل بالذكاء الاصطناعي.

بدأت مسيرتي المهنية في المجال الهندسي، مبنيّةً على التفكير النظمي وفهم البيانات وكيفية توظيف التقنية لإيجاد قيمة حقيقية داخل المؤسسات. هذا الأساس لا يزال يوجّه كل حوار حول الذكاء الاصطناعي: نبدأ من مشكلة الأعمال، لا من الأداة.

انتقلت إلى ألمانيا لاستكمال درجة الماجستير في نظم المعلومات للأعمال، لأعمّق الجسر بين التقنية والإدارة. هناك تبلورت رؤيتي الاستشارية: فهم المؤسسات كمنظومة تجمع الاستراتيجية والإنسان والعمليات والتقنية — كلٌّ منها رافعة يجب أن يعمل معها التحوّل بالذكاء الاصطناعي.

على مدى السنوات الماضية قدت مبادرات في المبيعات المؤسسية والاستشارات في الحلول ودخول الأسواق لتقنيات الذكاء الاصطناعي والبيانات والسحابة، بتعاون مباشر مع القيادات التنفيذية وقادة التحوّل وصنّاع القرار في القطاع الحكومي عبر ثلاث قارات. رأيتُ أين تُنتج المبادرات قيمة حقيقية، وأين تتوقف بصمت.

أُركّز اليوم بشكل حصري على الاستشارات في التحوّل بالذكاء الاصطناعي: مساعدة المؤسسات على تحديد الفرص عالية الأثر، وبناء حالات عمل موثوقة، وتصميم خرائط طريق واقعية، وتوسيع نطاق التبنّي على المستوى المؤسسي. التقنية تدعم القصة — والقصة هي قيمة أعمال قابلة للقياس.